pos機(jī)招商方案模板

1、剛做pos機(jī)有什么好方法推廣

擺點(diǎn)

找一個(gè)人流量比較大的超市或者地鐵口之類的，再帶一個(gè)便攜的桌子和凳子，拉一條橫幅（展架），放一個(gè)辦理POS機(jī)的牌子在桌上。就可以開始擺點(diǎn)了，有時(shí)候人流量還是非常不錯(cuò)的哦！
圈子

去商戶那里或者朋友那里做做，多講講辦理POS機(jī)后的一些好處，也可以多提一下售后的問題，強(qiáng)調(diào)自己就住在附近，有什么問題可以隨時(shí)上門咨詢。
朋友圈

把自己的朋友圈經(jīng)營一下，可以發(fā)一些日常生活的照片視頻，也可以整理一些POS機(jī)文案發(fā)一下，進(jìn)行一下營銷（注意別發(fā)的太多并且集中發(fā)）這樣效果是好的，但是朋友可能都會(huì)認(rèn)為你們是打廣告，屏蔽你的微信。
網(wǎng)絡(luò)推

去百度，B2B平臺(tái)，今日頭條，博客等平臺(tái)發(fā)布一些自己的信息，POS機(jī)代理或者招商之類的信息。不想做普普通通人，讓我們踩在巨人肩膀成就輝煌你。起初你需要輸入的是這幾個(gè)：億閃閃，接下來映入你眼簾的是：億溜溜罷，最后出現(xiàn)的一組是：污罷爾爾。按照順序拼接起來，一個(gè)成功人在一塊學(xué)習(xí)的地方出現(xiàn)了，覺的自己普通的就不要學(xué)了，哈哈?，F(xiàn)在很多朋友都會(huì)在網(wǎng)上看新聞或者別的信息之類的，那么感興趣的朋友看到了也可能會(huì)找你咨詢。
電話營銷

POS機(jī)，可以說人人都能用，那你的潛在客戶群體就多的去啦！網(wǎng)上可以找一些黃頁或者別的平臺(tái)找一些號(hào)碼，打電話過去問問需不需要辦理POS機(jī)，但是這樣的一定要注意自己的電話成本，否則話費(fèi)開銷太大就得不償失了。
發(fā)傳單

發(fā)傳單可以說是一個(gè)成本比較小的了，幾百塊錢就可以弄幾萬份，沒事在路邊發(fā)一下，效果還是非常不錯(cuò)的。 做這個(gè)，主要也是以地推為主??；
一個(gè)是在固定地點(diǎn)擺設(shè)一個(gè)攤位，以周圍人群的地位為主；比如說金融中心、二手車交易中心等等的地方；
一個(gè)是在一個(gè)地區(qū)中的商家跑，這個(gè)很累，效果也很明顯；當(dāng)然，首先一點(diǎn)是你要能承受的住這個(gè)壓力；
其實(shí)，說的再多，還不如自己親身去體驗(yàn)一下；
最后祝你成功！ 首先做好定位，然后想一下這類的一個(gè)人群在哪里？真的進(jìn)去也留在這里的優(yōu)勢(shì)又是什么東西？想清楚之后再去出發(fā)。 用運(yùn)營商大數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)營銷 獲客成本低，一個(gè)發(fā)貨成本只要15-20塊。

2、銀行讓我們外包商寫一份pos機(jī)應(yīng)急預(yù)案,求推薦一份

為確保pos機(jī)正常運(yùn)行，減少和杜絕差錯(cuò)的發(fā)生，為客戶提供高質(zhì)量的結(jié)算工具和安全環(huán)境，特制定以下預(yù)案：
1、嚴(yán)格規(guī)范操作流程，一旦出現(xiàn)問題，各部門快速應(yīng)急反應(yīng)，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生。
2、各個(gè)部門實(shí)行聯(lián)動(dòng)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。
3、一旦出現(xiàn)問題，本著為用戶負(fù)責(zé)態(tài)度立即同銀行銀聯(lián)等相關(guān)單位協(xié)調(diào)，查清原因避免客戶的資金損失。
（這種東西沒有現(xiàn)成的預(yù)案模板，就只能這樣寫寫，以上僅供參考）

3、pos機(jī)怎么做推廣,招商和發(fā)展

推廣，換句話就是做廣告。

把自己的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、文化、事跡等等通過傳統(tǒng)的四大媒體（報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)）廣告讓更多的人和組織機(jī)構(gòu)等了解、接受，從而達(dá)到宣傳、普及的目的。

在互聯(lián)網(wǎng)上，我們往往采用seo的方式來推廣網(wǎng)站、店鋪等。

做二級(jí)代理吧，一級(jí)代理要求比較高，費(fèi)用多。找個(gè)好的上家就行，這個(gè)怎么說呢，偶爾套一下還行，真是養(yǎng)起來，很困難，因?yàn)樘a厲害，建議代理自選商戶的機(jī)。 pos機(jī)推廣開戶

4、pos機(jī)招代理常見的忽悠手段有哪些?

POS機(jī)招代理常見的忽悠手段有哪些呢

　　如今人們隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多人們也都改變了消費(fèi)方式，從最普通的現(xiàn)金消費(fèi)，到選閑雜的刷卡消費(fèi)，這樣一來不僅簡單而且快捷，所以目前國內(nèi)POS機(jī)市場(chǎng)發(fā)展空間巨大的。不過也開始了POS機(jī)招代理的事，很多人也都在寵寵欲動(dòng)，記得準(zhǔn)備在代理前把一些常見的忽悠手段要清楚。

　　1、稱自己走銀聯(lián)通道

　　其實(shí)有非金融性機(jī)構(gòu)收單許可的公司資金走的都是自己公司的賬戶，小票打印出來是第三方公司的名稱，相信大家都見過小票寫的是公司名稱而不是“中國銀聯(lián)”的簽票。為了騙取代理商的信任說資金走銀聯(lián)通道。

　　2、高分潤陷阱

　　對(duì)于POS機(jī)代理商而言，POS機(jī)的交易額只是利潤的小占比，大頭還是靠后期的分潤，分潤的魅力在于：躺在家里，都能有大筆資金劃進(jìn)自己的銀行卡。這個(gè)魅力是不是光聽就很爽了呢?反正我寫到這，心是一動(dòng)的，恨不得馬上代理POS機(jī)。

　　3、堆貨式招商

　　很多公司招商的時(shí)候會(huì)告知，無保證金無加盟費(fèi)，只需提貨多少，后期反多少。那么聰明的人想想眼前的事情和未來的事情哪個(gè)更靠譜?中國人就是有個(gè)毛病喜歡聽好話，不喜歡聽實(shí)話!現(xiàn)在市面上很多所謂的免代理費(fèi)，獨(dú)立后臺(tái)，其實(shí)只是POS機(jī)代理商而已，簽約這種，分潤無保障，機(jī)器價(jià)格高，產(chǎn)品單一，售后無保障，如果代理商專業(yè)知識(shí)不足，也會(huì)給您照成很大困擾，

　　4、招商會(huì)

　　某某金融超市，包裝的非常高大尚。有多種合作項(xiàng)目。但是實(shí)際項(xiàng)目就是POS招商，現(xiàn)場(chǎng)交錢能有很大的優(yōu)惠。在這里要提醒大家，招商會(huì)的內(nèi)容百分百是激動(dòng)人心的，格局也都是充滿誘惑的，看起來是非常正規(guī)的。如果大家在看準(zhǔn)了，想干一把了，也還是要花點(diǎn)時(shí)間去測(cè)試下產(chǎn)品的功能性和穩(wěn)定性，是不是和招商會(huì)里所說的一樣!!親自鑒定過以后才是事實(shí)!

　　以上這些有關(guān)POS機(jī)招代理常見忽悠手段的總結(jié)，不知大家在看完之后都學(xué)到了多少知識(shí)呢，其實(shí)這些知識(shí)對(duì)于很多不熟悉的代理商來說，這些知識(shí)都是有一定幫助的。

5、活動(dòng)招商方案怎么寫?

問題一：招商方案中都有哪些內(nèi)容？最好能有一個(gè)完整的范本~ 策劃書模板
第一部分 前言
策劃書目的及目標(biāo)的說明
第二部分 市場(chǎng)調(diào)研及分析
一. 行業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)研及分析
1. 行業(yè)飽和程度
2. 行業(yè)發(fā)展前景
3. 國家政策影響
4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展
5. 社會(huì)環(huán)境
6. 其他因素
二. 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析
1. 財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)
2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平
3. 員工能力，待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）
4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）
5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標(biāo)受眾、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（員工意見）
三. 潛在進(jìn)入者調(diào)研及分析
1. 行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘。
2. 行業(yè)退出成本。
3. 進(jìn)入后對(duì)本企業(yè)的威脅。
4. 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅。
四. 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)研及分析。
1. 財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)。
2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。
3. 員工能力，待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）。
4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）。
5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標(biāo)受眾、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（員工＆顧客意見）。
五. 替代品調(diào)研及分析。
1. 替代品工藝。
2. 消費(fèi)者認(rèn)可程度。
3. 發(fā)展態(tài)勢(shì)。
六. 互補(bǔ)品調(diào)研及分析。
1. 是否存在互補(bǔ)品。
2. 互補(bǔ)品價(jià)格。
3. 互補(bǔ)品對(duì)產(chǎn)品的要求。
4. 互補(bǔ)品發(fā)展趨勢(shì)及其未來新要求。
七. 原料供應(yīng)商調(diào)研及分析。
1. 可供選擇的供應(yīng)者。
2. 原材料是否有替代品。
3. 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。
4. 我們對(duì)其依賴程度。
5. 供應(yīng)商的供應(yīng)能力。
八. 中間商調(diào)研及分析。
1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨(dú)家、總代理…）
2. 中間商對(duì)我們產(chǎn)品的依賴（關(guān)注）程度（相對(duì)數(shù)值）。我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例…
3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對(duì)數(shù)值）：配送能力、資金實(shí)力、人力…
九. 消費(fèi)者調(diào)研及分析。
1. 消費(fèi)者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…
2. 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和競(jìng)品的認(rèn)知及態(tài)度：質(zhì)量、價(jià)值、包裝、型號(hào)、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認(rèn)知差別。
3. 消費(fèi)者的使用情況：購買動(dòng)機(jī)、購買量、何時(shí)使用、如何使用等。
4. 購買角色。
5. 消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有營銷活動(dòng)的評(píng)價(jià)。對(duì)廣告的接受程度、對(duì)營業(yè)推廣的理解等。
第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定
一. 企業(yè)戰(zhàn)略制定
二. 產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標(biāo)準(zhǔn)）
1. 產(chǎn)品。
1) 品項(xiàng)：市場(chǎng)定位、目標(biāo)受眾。（打擊競(jìng)品的專有品項(xiàng)）
2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產(chǎn)品定位、價(jià)格等
2. 價(jià)格。
1) 符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長線產(chǎn)品/短線投資）
2) 符合產(chǎn)品定位？
① 利潤為主/市場(chǎng)占有率為主
② 根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)定位不同，采取不同價(jià)格策略。
③ 保留一支低利潤甚至無利潤產(chǎn)品，該品項(xiàng)各種市場(chǎng)表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點(diǎn)等）模仿主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以破壞其市場(chǎng)及形象。
3. 渠道。
1) 一般通路。對(duì)經(jīng)銷商的選擇、管理控制、返點(diǎn)等。
2) 特通。由于產(chǎn)品特性及價(jià)格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標(biāo)客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。
3) 新終端開發(fā)隊(duì)伍。
4) 直營隊(duì)伍。對(duì)于一些特殊情況，如經(jīng)銷商的流失，直營隊(duì)伍暫時(shí)性的彌補(bǔ)空白市場(chǎng)。
5) 客戶數(shù)據(jù)庫的管理。業(yè)代前期市場(chǎng)推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對(duì)終端的開發(fā)，這些終端資料......>>

問題二：招商搞策劃怎么寫 具體什么項(xiàng)目？我們有大量招商策劃經(jīng)營，可以幫你

問題三：招商方案怎么寫？ 去百度文庫里找，看看別人的招商方案。我不會(huì)連接，親可以自己去功，百度文庫，輸入招商方案就會(huì)彈出很多，比著人家的格式寫就行了

問題四：招商策劃計(jì)劃書怎么寫？ 一、 概況簡介 二、 商業(yè)分析 三、 目標(biāo)方向 四、 戰(zhàn)略方針 五、 行動(dòng)方案 六、 組織細(xì)則 七、 執(zhí)行前準(zhǔn)備 八、 管控修正 九、 總結(jié) 一、 概況簡介 為了準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地達(dá)成開業(yè)目標(biāo)，全面配合招商并控制各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)，特制定這份《開店招商作業(yè)計(jì)劃書》。計(jì)劃書中對(duì)開店前所需了解、準(zhǔn)備和分工的各項(xiàng)內(nèi)容作以細(xì)致劃分和說明，以作為開業(yè)必備的工具類文案。 1. 分析 通過對(duì)項(xiàng)目內(nèi)部、外部的優(yōu)劣勢(shì)分析、對(duì)面臨的競(jìng)爭(zhēng)、威脅和商機(jī)的分析，從而制定針對(duì)性的實(shí)施戰(zhàn)略以達(dá)成設(shè)定的目標(biāo)。 2. 目標(biāo) 打造東北最具規(guī)模的美式購物中心，為沈陽及外來消費(fèi)者提供購物、休閑、餐飲、娛樂為一體的活動(dòng)場(chǎng)所。 按照集團(tuán)的整體規(guī)劃，準(zhǔn)時(shí)于07年第三季度開業(yè)，并在保證品牌質(zhì)量的基礎(chǔ)上完成第一年7000萬的租金目標(biāo)和90%以上的出租率。 3. 戰(zhàn)略 為了更好地達(dá)成目標(biāo)，對(duì)開店的招商實(shí)施優(yōu)惠戰(zhàn)略并配合招商，設(shè)計(jì)針對(duì)性的推廣戰(zhàn)略。 4. 行動(dòng) 根據(jù)開業(yè)時(shí)間點(diǎn)對(duì)招商洽談、營銷推廣、設(shè)計(jì)裝修等具體工作制定行動(dòng)方案。 5. 組織 全面展開招商工作之前對(duì)內(nèi)部組織架構(gòu)和租金目標(biāo)進(jìn)行劃分，做好招商作業(yè)流程的制定并對(duì)招商產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行細(xì)分和預(yù)估。 6. 執(zhí)行 完整的計(jì)劃要通過良好的溝通與協(xié)作、達(dá)到準(zhǔn)確的理解和執(zhí)行。首先通過溝通對(duì)目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃和行動(dòng)方案做到部門間和人員間達(dá)成共識(shí)，其次在展開全面招商之前充分準(zhǔn)備、做到人、財(cái)、物各因素完成到位，這包括招商工具、招商資料、招商費(fèi)用、招商人員及人員培訓(xùn)等各個(gè)方面。 7. 管控 整的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行修正，并對(duì)過程中所有相關(guān)資料進(jìn)行建檔和管理。

問題五：家居建材活動(dòng)招商方案應(yīng)該要怎么寫？ 項(xiàng)目分析：
OOOOOOOO建材家居綜合市場(chǎng)項(xiàng)目的啟動(dòng)，為OO中心區(qū)域整體市場(chǎng)提供了綜合性、規(guī)模化、專業(yè)化、統(tǒng)一規(guī)范的市場(chǎng)營理標(biāo)準(zhǔn)，使建材商品經(jīng)營集中分流管理，品質(zhì)多樣、商品集中、倉儲(chǔ)保管、物流配送等服務(wù)的有利保障，形成了一體化經(jīng)營格局的區(qū)域性建材商品物流終端，滿足了整體市場(chǎng)的社會(huì)需求和顧客多樣性的選擇，為商家和顧客創(chuàng)造了更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，完善的購買環(huán)境。
本項(xiàng)目優(yōu)劣勢(shì)分析：
S項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)W項(xiàng)目劣勢(shì)
O項(xiàng)目機(jī)會(huì)T項(xiàng)目威脅
目市場(chǎng)定位
（一）本項(xiàng)目市場(chǎng)定位：OO市中心區(qū)最大的建材綜合批零市場(chǎng)
（二）本項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)定位：
針對(duì)人群為：
1、OO市區(qū)內(nèi)投資及經(jīng)營客商。
2、來OO經(jīng)營建材的外地客商。
3、本地建材加工企業(yè)主。
（三）本項(xiàng)目產(chǎn)品特征定位：
*** 重點(diǎn)支持的投資回報(bào)型項(xiàng)目，是代表OO形象的新地標(biāo)，帶有優(yōu)良的物業(yè)管理、保安保全、綜合廣告推廣、統(tǒng)一營銷推廣等。
（四）本項(xiàng)目銷售目標(biāo)價(jià)格定位：
本項(xiàng)目廣宣定位
招商擴(kuò)大化宣傳策略與消費(fèi)者目標(biāo)宣傳策略
六、經(jīng)銷商分析
1、經(jīng)銷考慮的最直接問題就是：在新的市場(chǎng)環(huán)境中，是否有錢賺，以及資本周轉(zhuǎn)是否有效。
2、經(jīng)銷商希望有一個(gè)集中、專業(yè)銷售的經(jīng)營商圈，以形成強(qiáng)有競(jìng)爭(zhēng)的銷售力，帶動(dòng)市場(chǎng)的成熟。并通過強(qiáng)有力的輻射力，聚集人氣、聚集人流，以便推動(dòng)自己的產(chǎn)品獲取市場(chǎng)利潤的最大化。
3、經(jīng)銷商希望通過較多的渠道認(rèn)知項(xiàng)目市場(chǎng)發(fā)展商的實(shí)力和市場(chǎng)價(jià)值，并希望獲得一個(gè)理想的物業(yè)位置、拓展市場(chǎng)空間。
4、經(jīng)銷商總是希望能有不同程度的價(jià)格優(yōu)惠政策、返（免）祖政策，來吸引他們進(jìn)駐。
5、經(jīng)銷商對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知，經(jīng)銷商希望能獲得從 *** 、物業(yè)發(fā)展對(duì)項(xiàng)目的信心支持，降低租賃購買風(fēng)險(xiǎn)，盼望得到強(qiáng)力的市場(chǎng)營銷策略指導(dǎo)、廣告支持、銷售政策、金融保障等系列保護(hù)。
項(xiàng)目推廣策略總則
大量精心的市場(chǎng)炒作、專業(yè)的行銷事件策劃，引發(fā)經(jīng)銷商的觀注力及對(duì)物業(yè)租賃購買興趣，有力的社會(huì)宣傳，輿論造勢(shì)勢(shì)必影響經(jīng)銷商心智和判斷能力，促進(jìn)市場(chǎng)招商投資成功。
OOOO城市oo，oo動(dòng)o、OOOO，第一地段、OOOO，精品生活形象導(dǎo)入樹立企業(yè)品牌形象的目的：推出一個(gè)令經(jīng)銷商向往的OOOOOO建材綜合市場(chǎng)物業(yè)品牌形象和實(shí)力印證。
推廣策略
（1）、項(xiàng)目招商商品范圍--
建筑室內(nèi)外裝飾裝潢材料、陶瓷、衛(wèi)浴潔具、家庭廚衛(wèi)用具、五金電器、輔件、耗材用品、油漆涂料、石材、天花地板、墻紙地毯、樓梯鐵藝；家具、整體櫥柜、門窗櫥柜、家居電器。
（2）、項(xiàng)目招商對(duì)象--
省內(nèi)外建筑裝飾裝潢材料生產(chǎn)廠商
建筑裝飾裝潢材料經(jīng)銷商、代理商、特許直營商、專賣許可商等私有、個(gè)體企業(yè)。
對(duì)商鋪有投資意向的市省內(nèi)外客戶。
3、項(xiàng)目概念輸出與保障--消除經(jīng)銷商認(rèn)知障礙
項(xiàng)目的市場(chǎng)行銷概念：位于OOCLD（城市生活中心區(qū)）區(qū)規(guī)模龐大的建材市場(chǎng)，以其核心地理位置，強(qiáng)力向整個(gè)OO輻射；OOOOOO，毗鄰OO大道和鴻福路，商品物流配送渠道極為便利，是通向全省各大建材商品集散地的重要輸出口岸。
（1）、具備國內(nèi)最先進(jìn)的市場(chǎng)化倉儲(chǔ)物流，批零兼營的中心大市場(chǎng)，國際化商業(yè)城池。
（2）、獨(dú)占性的規(guī)范化市場(chǎng)銷售模式和物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，導(dǎo)入現(xiàn)代物業(yè)經(jīng)營的管理手段。
（3）、全新的消費(fèi)觀念和消費(fèi)形態(tài)，迎合并引領(lǐng)市場(chǎng)的消費(fèi)心理和行為，并倡導(dǎo)全新的消費(fèi)概念，成為一種經(jīng)濟(jì)文化和消費(fèi)時(shí)尚。
4、項(xiàng)目招商推廣--經(jīng)銷商的信心保證
（1）、OOOOOO，是OO市 *** 的重點(diǎn)工程、形象工程，是OO的新地標(biāo)。OOOO具備完善的配套設(shè)施、生活設(shè)施。
（2）、項(xiàng)目的市場(chǎng)運(yùn)作采取免租、......>>

問題六：廣告位招商方案怎么寫？ 寫出你的廣告位的優(yōu)越性，比如： 1、該媒 *** 置無論是東西走向還是南北走向都四通八達(dá)，受眾量大、信息傳播影響力強(qiáng)。 2、交通十分方便，周邊有數(shù)十個(gè)停車位、購物中心。日來往旅客達(dá)數(shù)十萬人之多； 3、地處**商業(yè)動(dòng)脈，蘊(yùn)含無限商機(jī)！擁有高檔寫字樓數(shù)十座，三十余條公交路線，娛樂城十余家，知名飯店數(shù)十家，銀行保險(xiǎn)公司二十多家，更有百余家零售店面。
是為了宣傳自身企業(yè)，提高品牌價(jià)值？
還是為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
亦或是攻占市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率？

問題七：招商文案要怎么寫 1 行業(yè)趨勢(shì)
2品牌介紹
3項(xiàng)目介紹
4聯(lián)系方式

問題八：怎樣寫招商計(jì)劃書？ 一、 概況簡介
二、 商業(yè)分析
三、 目標(biāo)方向
四、 戰(zhàn)略方針
五、 行動(dòng)方案
六、 組織細(xì)則
七、 執(zhí)行前準(zhǔn)備
八、 管控修正
九、 總結(jié)
一、 概況簡介
為了準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地達(dá)成開業(yè)目標(biāo)，全面配合招商并控制各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)，特制定這份《開店招商作業(yè)計(jì)劃書》。計(jì)劃書中對(duì)開店前所需了解、準(zhǔn)備和分工的各項(xiàng)內(nèi)容作以細(xì)致劃分和說明，以作為開業(yè)必備的工具類文案。
1. 分析
通過對(duì)項(xiàng)目內(nèi)部、外部的優(yōu)劣勢(shì)分析、對(duì)面臨的競(jìng)爭(zhēng)、威脅和商機(jī)的分析，從而制定針對(duì)性的實(shí)施戰(zhàn)略以達(dá)成設(shè)定的目標(biāo)。
2. 目標(biāo)
打造東北最具規(guī)模的美式購物中心，為沈陽及外來消費(fèi)者提供購物、休閑、餐飲、娛樂為一體的活動(dòng)場(chǎng)所。
按照集團(tuán)的整體規(guī)劃，準(zhǔn)時(shí)于07年第三季度開業(yè)，并在保證品牌質(zhì)量的基礎(chǔ)上完成第一年7000萬的租金目標(biāo)和90%以上的出租率。
3. 戰(zhàn)略
為了更好地達(dá)成目標(biāo)，對(duì)開店的招商實(shí)施優(yōu)惠戰(zhàn)略并配合招商，設(shè)計(jì)針對(duì)性的推廣戰(zhàn)略。
4. 行動(dòng)
根據(jù)開業(yè)時(shí)間點(diǎn)對(duì)招商洽談、營銷推廣、設(shè)計(jì)裝修等具體工作制定行動(dòng)方案。
5. 組織
全面展開招商工作之前對(duì)內(nèi)部組織架構(gòu)和租金目標(biāo)進(jìn)行劃分，做好招商作業(yè)流程的制定并對(duì)招商產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行細(xì)分和預(yù)估。
6. 執(zhí)行
完整的計(jì)劃要通過良好的溝通與協(xié)作、達(dá)到準(zhǔn)確的理解和執(zhí)行。首先通過溝通對(duì)目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃和行動(dòng)方案做到部門間和人員間達(dá)成共識(shí)，其次在展開全面招商之前充分準(zhǔn)備、做到人、財(cái)、物各因素完成到位，這包括招商工具、招商資料、招商費(fèi)用、招商人員及人員培訓(xùn)等各個(gè)方面。
7. 管控
整的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行修正，并對(duì)過程中所有相關(guān)資料進(jìn)行建檔和管理。

問題九：項(xiàng)目招商計(jì)劃書怎么寫 園區(qū)因所處區(qū)位、擁有條件不同，需策劃項(xiàng)目也五花八門，不一而足，但園區(qū)招商項(xiàng)目策劃有些原則和共同點(diǎn)可以把握：
1、招商項(xiàng)目是園區(qū)為招徠企業(yè)和投資而根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)、區(qū)位等條件精心選取和打造的，策劃方案首先要立足于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)條件、發(fā)展方向和相關(guān)政策，方能有立足點(diǎn)
2、招商項(xiàng)目最終是要滿足客商需求，除了要立足于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)條件外，必須從客商角度出發(fā)進(jìn)行包裝和策劃，著重強(qiáng)調(diào)投資回報(bào)率、園區(qū)軟環(huán)境等
3、策劃，策劃，既然是項(xiàng)目策劃，那么必須有讓園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和客商想不到或者覺得新奇的地方，這就是要有創(chuàng)新和創(chuàng)造力，在立足于園區(qū)和服務(wù)于客商的前提下，在熟知和洞察招商項(xiàng)目體系下，充分發(fā)揮自身創(chuàng)意，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等創(chuàng)造性的策劃幾個(gè)招商項(xiàng)目，提升這個(gè)策劃方案層次。
如有具體需求，可以咨詢中金產(chǎn)業(yè)

問題十：如何策劃招商，推廣產(chǎn)品的活動(dòng)要注意些什么？ 看是招哪方面的商了。推廣產(chǎn)品活動(dòng)注意的有：1、場(chǎng)地。選址是否適合自己的產(chǎn)品；場(chǎng)地硬件條件是否具備（水電、燈光、城管是否允許等等）2、時(shí)間。什么時(shí)間推廣合適。3、推廣人員組織安排分工。4、推廣物料的準(zhǔn)備工作。一定要事無巨細(xì)，否則做起來你會(huì)發(fā)現(xiàn)少了一個(gè)插座都會(huì)讓你很難受。

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